Je hebt dagenlang met je managementteam aan een briljante nieuwe strategie gesleuteld. De presentatie zit strak in elkaar, de financiële prognoses kloppen en je bent als directie helemaal klaar om te knallen. Maar drie maanden later wandel je door het bedrijf en besef je: op de werkvloer is er eigenlijk niets veranderd. Klinkt herkenbaar? Als ondernemer of manager zit je vaak zo diep in de materie dat je vergeet dat de rest van de organisatie diezelfde weg nog moet afleggen.

Auteur: Paul Gelders De snelle vooruitgang van kunstmatige intelligentie (AI) brengt ingrijpende veranderingen in de arbeidsmarkt teweeg....

Auteur: Frank Vanmeenen In het eerste deel van onze bijdrage hebben we het belang van een sterke bedrijfsidentiteit aangetoond. In dit...

Auteur: Frank Vanmeenen In een wereld waarin bedrijven steeds vaker met elkaar concurreren op meer dan alleen producten of diensten, is...

Auteur: Paul Gelders Na vele reacties op het vorige artikel over kosten, duiken we dieper in de toegevoegde waarde van interimmanagers....

Artikel: Paul Gelders Veel organisaties staan voor de keuze: nemen we een vaste kracht aan of zetten we een interimmanager in? Op het...

Artikel: Paul Gelders. Voor kleine en middelgrote ondernemingen (KMO’s) kan het inschakelen van een interimmanager een strategische zet...

Artikel: Paul Gelders De tijd waarin HR enkel draaide om processen en regels ligt achter ons. Soft HR, met zijn focus op mensen en...

Een hybride aanpak als antwoord. De keuze om de marketing- en communicatie van de organisatie in-house te organiseren of uit te besteden,...

Bedrijfsleiders dragen een bijzondere verantwoordelijkheid. Ze zijn de drijvende kracht achter hun onderneming, de strategische denkers...

We leven in een tijd waarin connecties sneller dan ooit gemaakt worden. Via platforms zoals LinkedIn, WhatsApp en andere sociale media is vrijwel iedereen binnen handbereik. Het lijkt misschien alsof de traditionele waarde van een persoonlijk netwerk – je eigen ‘telefoonboekje’ – minder belangrijk is geworden. Maar niets is minder waar. De vraag is: hoeveel mensen kun jij vandaag écht bellen met een directe vraag tot hulp? Het antwoord hierop zegt meer over jouw netwerk dan h

Interne communicatie is een van die zaken die vaak als vanzelfsprekend wordt gezien, totdat er iets misgaat. Wanneer er een gebrek aan...

Alleen al vandaag las ik weer twee bijdragen waarin gesteld werd dat een team maar zo sterk is als de zwakste schakel. Deze metafoor van...

Steeds vaker hoor je dat bedrijven interim managers inhuren voor een tijdelijke opdracht op management niveau. In dit blogartikel gaan we...

Uit een recente, uitgebreide analyse van HR-dienstverlener Securex bleek dat in 16,8% van de gevallen er bij nieuwe arbeidscontracten van onbepaalde duur er na 6 maanden al een einde kwam aan de samenwerking tussen werknemer en werkgever. Dat zijn dramatische cijfers, rekening houdende met de kost en de tijdsduur die het inwerken van een nieuwe medewerker met zich meebrengt. Zelf heb ik voor bedrijven gewerkt met een personeelsverloop tussen de 5% en 20% personeelsverloop op

Nu velen van ons nog regelmatig van thuis uit werken, is het misschien wel een goed idee om nog even een aantal tips te herhalen om van...

Elke dag ontvang je wel een uitnodiging tot het volgen van een ‘niet te missen en super interessant webinar’. Vele van die ‘online...

Een bedrijf in hotelinrichting contacteerde ons met de vraag of we konden helpen om de omzet een boost te geven. Initiële situatie. Een...

Een familiaal cateringbedrijf bevond zich in moeilijkheden omwille van een diversiteit aan oorzaken, deels van organisatorische aard,...

Een KMO in interieurinrichting contacteerde ons omdat het water aan de lippen stond. De bedrijfseigenaars van een eens zeer winstgevende...